3 minutos Atitude 0195 – Os líderes são inatos ou produzidos? Jack Welch em “Paixão por Vencer” responde: ambas as alternativas. Essa resposta já é esperada pela grande maioria de nós, não é verdade? Porém, mais importante do que isso é saber as características de um líder. Jack identificou oito características, que vamos dividir em dois grandes grupos. Grupo um “Características IMPRESCINDÍVEIS” sem elas nada feito. 1 – Integridade. 2 – Inteligência. 3 – Maturidade Emocional. Grupo dois “Características NECESSÁRIAS” Sem alguma delas, teremos Continue lendo

menos de 1 minuto Atitude 0201 – A Pedra O distraído nela tropeçou… O bruto a usou como projétil. O empreendedor, usando-a, construiu. O camponês, cansado da lida, dela fez assento. Para meninos, foi brinquedo. Drummond a poetizou. Já, David matou Golias, e Michelangelo extraiu-lhe a mais bela escultura… E, em todos esses casos, a diferença nunca esteve na pedra, mas no homem! Não existe “pedra” no seu caminho que você não possa aproveitar para o seu próprio crescimento. (Autor anônimo) E o seu Continue lendo

menos de 1 minuto Atitude 0187 – Lista de coisas para deixar de fazer Todo mundo tem uma lista de coisas para fazer. Certo? E aumenta a cada ano que passa. Comece a elaborar uma lista de coisas para deixar de fazer. A maioria de nós leva uma vida ocupada e indisciplinada. Temos lista de COISAS PARA FAZER cada vez maior, e tentamos arrumar tempo para fazer, fazer, fazer — e fazer sempre mais. Isso raramente dá certo. As pessoas que ajudaram as empresas Continue lendo

1 minuto Atitude 0199 – Saber esquecer Um dos meus livros de cabeceira, sem dúvida, é “A arte da Prudência” de Baltasar Gracián (1601-1658). Saber esquecer é mais sorte que sabedoria. As coisas que devíamos esquecer são as que lembramos com mais facilidade. A memória é descortês (falta quando é  mais necessária) e tola (vem quando não convém): detém-se no que faz sofrer e se descuida daquilo de que gosta. Às vezes o remédio de uma desgraça é esquecê-la, mas se esquece o remédio. É Continue lendo

2 minutos Atitude 0198 – Saiba distinguir entre o que você pode controlar e o que não pode. Reduzir nosso Stress é uma necessidade fundamental no mundo dos negócios. Após analisar o texto abaixo, conclui que um dos maiores causadores de Stress é querer alterar e/ou controlar os fatos e situações que não dependem de nós. Ocupe-se apenas com o que você pode controlar. Mantenha sua atenção inteiramente concentrada no que de fato lhe compete e, tenha bem em mente, que aquilo que pertence aos “outros” Continue lendo

3 minutos Atitude 0197 – Viva com seriedade sem se levar a sério. Encontrei recentemente um texto rico no livro “Sócrates e a arte de viver” de J.C. Ismael, que acabei fazendo um resumo. Esse texto fala da pessoa viver com “seriedade”, porém, sem se levar a sério. Parece confuso, não? E realmente é, então, tive que ler com calma… várias vezes… no final, depois de entender a idéia, achei muito rico, e até me atrevo a dizer que quem conseguir se tornar essa pessoa, Continue lendo

2 minutos Uma empresa desejosa de dar um salto de qualidade normalmente se concentra em: 1-Produtos. 2-Serviços. 3-Estruturas. 4-Sistemas e 5-Tecnologias.   Muitas se limitam somente a isso. As mais modernas procuram desenvolver: A-Relacionamentos melhores com seus funcionários B-Melhorias no relacionamento com fornecedores. C-Melhor qualidade de atendimento aos clientes. D-Respeito, crescimento e desenvolvimento com os usuários e consumidores.   O Great Place to Work Institute ( www.greatplacetowork.comou ), com base em estudos sobre milhares de indivíduos (inclusive presidentes e líderes seniores de empresas) e Continue lendo

menos de 1 minuto Atitude 0220 – A Administração Tradiconal – Tom peters Tom Peters diz com propriedade: “A administração tradicional não dará conta do recado. O negócio é desenvolver formas mais ágeis, mais letais de lutar. Muita coisa está acontecendo rápido demais e os ciclos do sucesso-ao-fracasso duram, com frequencia, somente alguns meses.” Costumávamos saber exatamente onde estavam os bandidos (concorrentes) e o tamanho de suas bazucas (estratégias), agora, tudo mudou. (Veja o 11 de setembro de 2001… veja o BUSCAPÉ). A Tecnologia Continue lendo